凝心聚力、全力以赴 ???打好濱湖新區(qū)重點工程項目建設攻堅戰(zhàn)

　　元月十日下午，金其軍總經理在濱湖萬象公館商業(yè)綜合體項目部會議室主持召開濱湖新區(qū)重點工程（萬象公館、水晶公館）建設指揮部工作會議?？偣绢I導李華、陳滿霞、丁祖雙、指揮部各工作組以及項目負責人毛曉發(fā)、丁暉、汪本柱、張道家、汪邦倫等參加會議，華冶置業(yè)公司領導夏仲達、束周年應邀出席會議，各項目技術負責人列席會議。

　　會議重點研究春節(jié)前萬象公館與水晶公館有關建設工程推進事宜，并對節(jié)前、節(jié)后工作進行部署。

　　會議首先聽取了各工作組和各項目負責人自2015年12月27日推進會召開后半個月以來的各項工作進展以及節(jié)前各重點工程節(jié)點安排的匯報。華冶置業(yè)公司領導夏仲達、束周年對各工作組的工作匯報進行逐一點評，指出與置業(yè)公司預期目標的差距和下一步努力的方向。

　　金總在認真聽取現(xiàn)場匯報后，對各工作組半個月以來恪盡職守、穩(wěn)步推進工作，各項目標基本完成給予充分肯定，同時嚴肅地指出各項目部工作上的差距和亟須解決的問題。他在分析問題原因時指出：一是執(zhí)行力上存在嚴重不足，工作態(tài)度不端正。部分工作組對貫徹12月27日會議精神浮于形式，落實上有差距，口上一套，行動一套，導致工作被動。二是倒排施工計劃上普遍粗放，有應付差事之嫌，缺乏引領示范作用，部分單位管理人員現(xiàn)場履職管理能力差。三是管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)，工程建設推進上有優(yōu)化、細化和改進的空間，沒有很好地發(fā)揮已形成的優(yōu)勢。

　　金總要求各工作組，在歲末年首之際，充分認識濱湖重點工程項目建設的艱巨性、緊迫性和重要性，凝心聚力、全力以赴，切實打好濱湖新區(qū)重點工程建設攻堅戰(zhàn)，并對下一步工作做出具體部署：

　　一是必須進一步細化、優(yōu)化春節(jié)前工程施工推進計劃，同時對春節(jié)放假、節(jié)后上班等主要節(jié)點工作都要提前安排到位。倒排施工計劃重在嚴、細、實上下功夫，要主動而為，決不能被動應付。排定工作計劃要考慮惡劣天氣的影響，要與置業(yè)公司預期目標對接，要有相關應急處置預案，執(zhí)行時要不折不扣。各工作組春節(jié)放假要統(tǒng)一、節(jié)后上班時間要統(tǒng)一，各級領導要盡可能提前上班，為節(jié)后開工做好準備。

　　二是要堅定不移地實行領導到崗履職管理制度。要及時掌握本單位、本項目部的工作情況，根據(jù)置業(yè)公司的統(tǒng)一部署，及時調整落實。凡不遵守總公司規(guī)定的，除點名通報批評、約談所在單位主要領導外，必要時總公司將果斷收回相關項目的管理權；對于在工程施工過程中表現(xiàn)突出的，總公司將評定為優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴，將優(yōu)先承接總公司的分包項目。

　　三是擺正位置，積極而為，提高執(zhí)行力。在工程施工全過程中，我們要明白自身是施工項目部的主體位置，切實做到管理中不能越位。同時我們又要深刻認識到我們是不同意義的施工單位，一方面我們與業(yè)主單位有著“打斷骨頭連著筋”的內在關系，另一方面我們是總公司的戰(zhàn)略合作團隊，而總公司與置業(yè)公司同屬華冶局領導，各項工作不可缺位。要處處以大局為重，事事走在前頭。關鍵時刻要挑起大梁，擔起責任，切實行動起來，堅定不移地按照置業(yè)公司的總體要求落實下一步各項工作。

　　四是切實加強安全生產和工程質量管理工作，確保工地平安，工程合格?，F(xiàn)在是冬季施工，又臨近春節(jié)，人心浮動，雖然項目工期緊，有這樣或那樣的問題要大家克服，但工程質量和施工安全是絕不能掉以輕心的。總公司工程質量部、安全生產部要主動會同各項目部對施工現(xiàn)場進行為期一周的質量、安全大檢查，加強防火、防凍、防電、防墜落以及民工工作生活環(huán)境安全等方面隱患排查，杜絕各類重特大事故的發(fā)生，嚴防各類工傷事故發(fā)生，確保工程施工質量，切實保障工程建設順利推進。

　　會議結束前，李華副總經理就貫徹落實本次會議精神，認真組織施工，細化工作計劃以及切實加強工程質量和安全生產工作等進行了強調，就春節(jié)前后重點工作提出了明確要求。（總公司　辦公室、工程質量部）

會議現(xiàn)場

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