勘基總公司召開年末全體干部職工大會

   12月25日下午，勘基總公司召開2018年終干部職工大會，回顧總結(jié)過去一年工作，對2019年工作早動員、早部署，確保新的一年各項工作目標任務(wù)圓滿完成?？偣景嘧映蓡T、機關(guān)全體干部職工、勘察設(shè)計研究院部分干部職工參加會議。總經(jīng)理張來生主持會議并作講話。

大會現(xiàn)場

　　會議通報了總公司本部、各直屬機構(gòu)全年經(jīng)營指標和各項重點工作完成情況。指出，2018年度本部經(jīng)營計劃指標超額完成，局重點工程建設(shè)按節(jié)點目標全面推進，經(jīng)濟發(fā)展“大盤”持續(xù)穩(wěn)定；八項制度落地生根，班子及部門分工優(yōu)化細化，為經(jīng)營發(fā)展筑牢了風險屏障、提供了有力保障；戰(zhàn)略合作關(guān)系進一步擴大深化，四大直屬機構(gòu)攜手同向發(fā)力，市場建設(shè)取得突破性成果。

大會現(xiàn)場

　　張來生強調(diào)，在總結(jié)成績的同時，也要充分認識到當前面臨的困難和存在問題。針對法律風險、資金吃緊要引起高度重視，全面加強防范，采取有力措施“消化存量風險，遏制增量風險”；針對制度落實、部門履職乏力問題要切實反躬自省，逐一整改銷號。

大會現(xiàn)場

　　張來生要求，面向2019年，總公司上下要團結(jié)一心，奮發(fā)進取，向著“十三五”規(guī)劃總目標發(fā)起攻堅沖刺，為實現(xiàn)“職工幸福、客戶推崇、伙伴信賴、社會尊重”企業(yè)責任總愿景做出新的更大成績。他對明年工作提出了十個方面的重點思考：一是加快區(qū)域市場布局，力促項目多點開花。在前期調(diào)研基礎(chǔ)上，加快新建市場“增兵、增灶、增效”，促進形成新的經(jīng)濟增長點；二是加大風險防控力度，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。組織召開專題工作會，深入研究風險防控措施，全面增強人人防控的意識，不斷提升防控水平；三是堅持以制度建設(shè)為根本，規(guī)范經(jīng)營管理活動。重點聚焦協(xié)作隊伍管理和經(jīng)營機制創(chuàng)新，從激勵、約束兩方面入手，探索建立行之有效的制度體系；四是開展清欠追償工作，確保國有資產(chǎn)不受損失。結(jié)合實際，采取分門別類的方式，運用協(xié)商或法律手段清理歷史債務(wù)，打好清欠追償攻堅戰(zhàn)；五是加強干部隊伍建設(shè)，鍛造堪當重任的骨干力量。嚴格干部選拔標準，選好配齊公司各條戰(zhàn)線上的中堅力量，切實建成一支高素質(zhì)專業(yè)化的一流干部隊伍；六是謀劃拓展EPC項目，努力擴大總承包經(jīng)濟效益。依托局重點工程建設(shè)的寶貴經(jīng)驗，有效吸納市場資源，積極爭取成為擁有設(shè)計采購施工集于一身的總包資質(zhì)企業(yè)；七是提高科技創(chuàng)新水平，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。深入落實公司《實用型科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》，“以市場需求為導向，以有效投入為支撐，以人盡其才為根本”，建設(shè)成立BIM工作室；八是強化企業(yè)資質(zhì)建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵。瞄準環(huán)境治理、市政建設(shè)等含金量高、市場潛力大的工程領(lǐng)域，努力創(chuàng)建資質(zhì)、提升等級，為企業(yè)進入更高、更大平臺發(fā)展創(chuàng)造條件；九是發(fā)揮職能部門作用，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。圍繞房建、巖土、勘察三條業(yè)務(wù)主線，進一步強化相關(guān)職能部門角色，不斷充實部門隊伍力量，協(xié)調(diào)推進各項事業(yè)發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的全生命周期支撐。十是厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費。在公司范圍內(nèi)繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實維護總公司“務(wù)實節(jié)儉、風清氣正”的工作氛圍。（李墨竹）