“面對轉型發(fā)展，我們怎么干”大討論活動心得--張來生

生態(tài)文明建設是勘基轉型發(fā)展的重要抓手

　　只有干出來的輝煌，沒有等出來的幸福。只有干才能實現(xiàn)戰(zhàn)無不勝，座而論道不如起而行動，一打綱領抵不上一次行動，生態(tài)文明建設是勘基轉型發(fā)展的重要抓手。

　　第一、積極參與生態(tài)文明建設。生態(tài)文明建設不是要不要做的問題，這是我們的主責主業(yè)，如保障資源能源安全、服務生態(tài)文明建設、支撐自然資源管理、防治地質(zhì)災害等，而是必須、毫不猶豫地要干而且還要干好，不干機遇就擦肩而過，跺腳后悔就晚了，世上沒有后悔藥。別人不會干、我們也不會干，這時拼的是誰敢干；別人會干、我們也會干，這時拼的是綜合實力；別人會干、我們不會干，我們只有靠邊站。目前參與生態(tài)文明建設主要集中在地災防治，表現(xiàn)在立體空間狹小、項目數(shù)量偏少、社會影響力不強。因此要集勘基之力，動各種資源，調(diào)各方力量，建專業(yè)化團隊，從源頭開始，到省、進京、跑市，爭取生態(tài)文明建設項目。共同把勘基打造成在生態(tài)文明建設中有實力的王牌勘基。

　　第二、怎樣干好生態(tài)文明建設。就點上而言，總公司要聞風而動，生態(tài)文明建設作為轉型發(fā)展、長遠發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，是保障勘基生存、發(fā)展、壯大的必由之路，是牛鼻子。繼續(xù)鞏固省內(nèi)已有的地盤，要有一失就萬無和如臨深淵的行動自覺，抓住、抓緊、抓久、抓好，以成效論英雄。已有的萬萬不能在我們手中被他人搶走或自己雙手拱送于別人，凡是省內(nèi)沒有占領的地方，勘基都要順勢而為，見縫插針，找準突破口，讓旗子盡快地飄揚起來。為此，正在謀劃籌建專門內(nèi)設機構，邊搭架子、邊充實、邊提高，走穩(wěn)每一步。工作對像主要是省內(nèi)山區(qū)、景區(qū)、采空區(qū)等。同時，對外擴大開放，走出省門，到省外地災發(fā)育地區(qū)摸排，權衡好可行性與風險性、發(fā)展空間與營商環(huán)境，選擇比較合適的地方排兵布陣，走出一條有別于現(xiàn)行經(jīng)營模式的新路子。

　　第三、向生態(tài)文明建設配置資源。在實踐中因地制宜動態(tài)調(diào)整優(yōu)化各產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)有限資源向生態(tài)文明建設領域集中。對有前景的要大力扶持，助其快速成長，由“小不點”長成“大塊頭”；對確定是核心產(chǎn)業(yè)的，要聚集優(yōu)質(zhì)資源，當他們遇到困難時要多伸手、不擺手，讓產(chǎn)業(yè)真正名符其實；對收支兩平、略有節(jié)余的，要不斷提升科技含量和經(jīng)營管理水平，吃著碗里、看著鍋里、拿在手里；對愿意領辦、創(chuàng)辦新實體的，給其政策，鼓勵其干，寬容其失敗，人由其選、分配由其定。主要領導要親自為其站崗放哨并把關，保其健康運行，說不定是個大大的“潛力股”，實現(xiàn)后來居上。企業(yè)發(fā)展的秘密無非是科學技術與經(jīng)營管理，兩者都需要不一般之人，不一般之人才能把企業(yè)營運好，既引智又引人，讓其助力生態(tài)文明建設。?????????????