“面對轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們怎么干”大討論活動(dòng)心得--張來生

生態(tài)文明建設(shè)是勘基轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手

　　只有干出來的輝煌，沒有等出來的幸福。只有干才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)無不勝，座而論道不如起而行動(dòng)，一打綱領(lǐng)抵不上一次行動(dòng)，生態(tài)文明建設(shè)是勘基轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手。

　　第一、積極參與生態(tài)文明建設(shè)。生態(tài)文明建設(shè)不是要不要做的問題，這是我們的主責(zé)主業(yè)，如保障資源能源安全、服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)、支撐自然資源管理、防治地質(zhì)災(zāi)害等，而是必須、毫不猶豫地要干而且還要干好，不干機(jī)遇就擦肩而過，跺腳后悔就晚了，世上沒有后悔藥。別人不會(huì)干、我們也不會(huì)干，這時(shí)拼的是誰敢干；別人會(huì)干、我們也會(huì)干，這時(shí)拼的是綜合實(shí)力；別人會(huì)干、我們不會(huì)干，我們只有靠邊站。目前參與生態(tài)文明建設(shè)主要集中在地災(zāi)防治，表現(xiàn)在立體空間狹小、項(xiàng)目數(shù)量偏少、社會(huì)影響力不強(qiáng)。因此要集勘基之力，動(dòng)各種資源，調(diào)各方力量，建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，從源頭開始，到省、進(jìn)京、跑市，爭取生態(tài)文明建設(shè)項(xiàng)目。共同把勘基打造成在生態(tài)文明建設(shè)中有實(shí)力的王牌勘基。

　　第二、怎樣干好生態(tài)文明建設(shè)。就點(diǎn)上而言，總公司要聞風(fēng)而動(dòng)，生態(tài)文明建設(shè)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，是保障勘基生存、發(fā)展、壯大的必由之路，是牛鼻子。繼續(xù)鞏固省內(nèi)已有的地盤，要有一失就萬無和如臨深淵的行動(dòng)自覺，抓住、抓緊、抓久、抓好，以成效論英雄。已有的萬萬不能在我們手中被他人搶走或自己雙手拱送于別人，凡是省內(nèi)沒有占領(lǐng)的地方，勘基都要順勢而為，見縫插針，找準(zhǔn)突破口，讓旗子盡快地飄揚(yáng)起來。為此，正在謀劃籌建專門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，邊搭架子、邊充實(shí)、邊提高，走穩(wěn)每一步。工作對像主要是省內(nèi)山區(qū)、景區(qū)、采空區(qū)等。同時(shí)，對外擴(kuò)大開放，走出省門，到省外地災(zāi)發(fā)育地區(qū)摸排，權(quán)衡好可行性與風(fēng)險(xiǎn)性、發(fā)展空間與營商環(huán)境，選擇比較合適的地方排兵布陣，走出一條有別于現(xiàn)行經(jīng)營模式的新路子。

　　第三、向生態(tài)文明建設(shè)配置資源。在實(shí)踐中因地制宜動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化各產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)有限資源向生態(tài)文明建設(shè)領(lǐng)域集中。對有前景的要大力扶持，助其快速成長，由“小不點(diǎn)”長成“大塊頭”；對確定是核心產(chǎn)業(yè)的，要聚集優(yōu)質(zhì)資源，當(dāng)他們遇到困難時(shí)要多伸手、不擺手，讓產(chǎn)業(yè)真正名符其實(shí)；對收支兩平、略有節(jié)余的，要不斷提升科技含量和經(jīng)營管理水平，吃著碗里、看著鍋里、拿在手里；對愿意領(lǐng)辦、創(chuàng)辦新實(shí)體的，給其政策，鼓勵(lì)其干，寬容其失敗，人由其選、分配由其定。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自為其站崗放哨并把關(guān)，保其健康運(yùn)行，說不定是個(gè)大大的“潛力股”，實(shí)現(xiàn)后來居上。企業(yè)發(fā)展的秘密無非是科學(xué)技術(shù)與經(jīng)營管理，兩者都需要不一般之人，不一般之人才能把企業(yè)營運(yùn)好，既引智又引人，讓其助力生態(tài)文明建設(shè)。?????????????