在集團(tuán)公司“學(xué)先進(jìn)、講安全”專項活動中交流材料--白長雷

近日，勘基總公司白長雷同志作為基層施工一線安全管理人員，在集團(tuán)公司組織開展的2023年安全生產(chǎn)月“學(xué)先進(jìn)、講安全”活動上作先進(jìn)個人交流發(fā)言，現(xiàn)將其交流發(fā)言稿在總公司網(wǎng)站登發(fā)，供大家學(xué)習(xí)。

在集團(tuán)公司“學(xué)先進(jìn)、講安全”專項活動中交流材料

勘基總公司南京項目管理部   白長雷

一、對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。作為一名專職安全生產(chǎn)管理人員，首先要注重加強安全知識學(xué)習(xí)，提升自己的安全意識，要了解安全生產(chǎn)、重視安全生產(chǎn)的深刻含義，為做好項目安全生產(chǎn)管理工作打好堅實基礎(chǔ)。工作中，我時常能聽到一些不和諧聲音：項目部的安全部門和安全崗是個輔助崗位，在施工現(xiàn)場常常黑著臉，容易得罪人，費力不討好，等等。當(dāng)2021年新修訂《安全生產(chǎn)法》中將“堅持人民至上，生命至上”寫入法規(guī)時，我深深感受到安全生產(chǎn)在保障人民生命健康方面是多么重要的一件事，也強化了我對做好這項工作持之以恒的信心和決心。

二、“安全第一”不能只成為口號。安全第一不是口號，而是一份沉甸甸的責(zé)任，不要等事故發(fā)生了才知道安全生產(chǎn)的重要性。現(xiàn)場施工“安全第一”，似乎誰都會說，但是真正落實的時候往往又忽視了安全，這樣的場景在施工過程中“時而可見”。所以，我在組織施工進(jìn)場前都要對進(jìn)場人員進(jìn)行崗前教育和安全技術(shù)交底，對進(jìn)場機械機具設(shè)備等進(jìn)行安全評估，施工過程中堅持做到統(tǒng)籌考慮各項生產(chǎn)要素并進(jìn)行管理和控制。例如：在鉆孔灌注樁施工過程中，由于大型機械較多，既要考慮施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本，更要著重考慮怎么避免機械傷害和交叉作業(yè)風(fēng)險等問題。

三、強化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。根據(jù)新修訂的《安全生產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定，總公司所實施的項目，總公司與項目經(jīng)理簽訂了《項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任書》，項目經(jīng)理又與項目部管理人員、班組長簽訂了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書》，班組長也與班組作業(yè)人員簽訂了《工種安全生產(chǎn)責(zé)任書》，嚴(yán)格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，明確了各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，切實做到“一崗雙責(zé)”。全員安全生產(chǎn)責(zé)任制這一制度的實施，既讓廣大職工切實感受到個人的安全責(zé)任，也是為自己“買了一份保險”，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任并完成本職工作，必將大大降低了安全事故發(fā)生的概率。

四、明確安全生產(chǎn)管理主體。在過去的施工管理中，我們常常以勞務(wù)分包單位為主要管理對象，沒有直接接觸作業(yè)人員，這種管理模式往往存在事情落實慢、落實不到位、不了解工人訴求及思想動態(tài)等情況。針對以往項目現(xiàn)場管理中的弊端，本人邊觀看邊摸索，現(xiàn)場建立了“以班組為管理主體、以班組長為管理核心”的安全管理策略，依據(jù)施工工藝和工種劃分班組，班組長是所在班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時，通過定期開展班組長交流會的方式，來推進(jìn)這個安全管理策略的實施。這樣既能很好地落實安全防控措施，消除安全隱患，減少三違行為，又能較好了解工人思想情緒變化和作業(yè)技能能力，讓我們項目部的安全生產(chǎn)管理工作上升了一個新臺階。

五、實行新進(jìn)場員工流程一體化。近年來，國家對安全生產(chǎn)越來越重視，相應(yīng)出臺了很多安全操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，新上崗的作業(yè)人員必須充分了解、掌握崗位安全職責(zé)和注意事項，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，而實際工作過程中常有培訓(xùn)內(nèi)容漏項現(xiàn)象的存在。針對此情況，我經(jīng)過邊實踐邊總結(jié)，優(yōu)化了新員工崗前教育培訓(xùn)流程，將新上崗員工的勞動合同文本、崗位資格證書、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、勞動防護(hù)用品的發(fā)放、職業(yè)健康體檢、錄入實名制等相關(guān)工作實施一體化操作管理，一旦發(fā)現(xiàn)有缺項，即視為安全教育不合格，不得進(jìn)入施工場地；檢查發(fā)現(xiàn)有私自或者強行開工的，不僅不計工程量，并且根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格處罰。這一舉措的實行有了顯著的成效，既從員工進(jìn)場開始就提高了全員的安全意識，項目部也詳細(xì)了解了每名工人的技能水平和身體素質(zhì)，還保障了工人的合法權(quán)益。

六、重拳處罰“三違”行為。嚴(yán)厲處罰“三違”行為是安全管理工作的一項重要手段。“三違”行為，是指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，安全事故有90%以上屬于“三違”行為造成的，這是我們?nèi)粘０踩芾?/span>工作中的重中之重，也是項目部一直努力根除的目標(biāo)。“三違”作業(yè)，雖然不一定都造成事故，有時“違章”行為還會給違章者帶來一些“收益”，比如：省時、省力，容易誤導(dǎo)違章者主觀上并不認(rèn)為自己的行為是違章，或許還以為是“有益經(jīng)驗”。施工現(xiàn)場，有時也能聽到有人說：“我在別的工地就這樣干活的，人家管理人員都沒說什么”，這種思想認(rèn)識很容易引起習(xí)慣性違章。針對上述問題，我在日常工作檢查中嚴(yán)厲打擊“三違”行為，眼睛里留不了沙子，反復(fù)跟作業(yè)人員強調(diào)“三違”行為的嚴(yán)重后果和危害！發(fā)現(xiàn)問題就要刨根問底，找到產(chǎn)生違章的原因和解決的措施，對首次違章者，在嚴(yán)厲處罰后進(jìn)行思想再教育，如有再犯則堅決清退出場，并列入公司用工黑名單。

七、自身專業(yè)能力要夠硬。作為一線的安全管理人員，我日常注重加強安全理論知識學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗積累，努力在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，通過與項目部成員一道共同努力，探討尋求最佳解決方案與措施。但在項目施工中有時也會遇到一些難以整改的安全隱患，一時還拿不出較好解決辦法，習(xí)近平總書記“打鐵還要自身硬”一直激勵我，只有虛心向書本學(xué)習(xí)、虛心向他人學(xué)習(xí)，才能練就自身過硬的本領(lǐng)。近幾年來，我一心撲在項目現(xiàn)場生產(chǎn)一線，與項目部人員、現(xiàn)場班組人員一道，努力探索消除安全風(fēng)險隱患、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，積極做到腿勤、眼勤、嘴勤、筆勤，虛心接受項目員工合理化意見與建議，有效解決了項目施工中不少安全難題，不斷豐富自身的工作閱歷，每完成一個項目都促進(jìn)專業(yè)本領(lǐng)有一個新的提升。

八、重視作業(yè)人員的思想教育。南京江北新區(qū)地下空間竣工后，我對項目安全管理工作進(jìn)行總結(jié)時，不斷的反思為什么安全生產(chǎn)工作開展起來經(jīng)常會遇到難題，有一部分原因是作業(yè)人員的安全意識不高、對安全工作重要性認(rèn)識不到位，工作中不配合，覺得安全措施影響了生產(chǎn)、影響了進(jìn)度，這是很危險的，僅靠進(jìn)場三級安全教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為進(jìn)一步提高作業(yè)人員的思想認(rèn)識和安全意識，施工過程中要不斷進(jìn)行安全宣講、組織觀看安全警示教育視頻、現(xiàn)場口頭教育等多種方式，所以在工投高新智谷EPC項目開工之前，我編制了項目安全教育培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同工藝、不同施工階段，定期開展教育培訓(xùn)。良好安全意識的形成，雖不是一朝一夕、一蹴而就，但只要在施工現(xiàn)場，就要不斷的灌輸、不停的宣講，安全教育永遠(yuǎn)在路上。

九、安全資料的管理。安全生產(chǎn)工作做的好不好，建立完整基礎(chǔ)臺帳資料也是重要一環(huán)。我剛剛從事安全管理工作的時候，建立安全檔案找不到重點，不知道該做什么，經(jīng)過幾年的積累，我編寫了新建工程項目安全檔案程序目錄，這樣既能結(jié)合項目類型明確工作思路與內(nèi)容，又能快速建立安全組織架構(gòu)、落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任以及制定安全防范措施。日常工作中注重做到腳勤、眼勤、筆勤，結(jié)合項目要求，勤記錄、勤收集、勤整理各類安全資料，以“抓鐵有痕”的作風(fēng)，嚴(yán)格履行項目安全管理人員職責(zé)，保障項目安全生產(chǎn)。

幾年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事的熱情幫助下，本人通過野外項目實踐，在安全生產(chǎn)管理工作上取得一些成績，也得到相關(guān)總包單位和項目業(yè)主單位認(rèn)可，如南京江北新區(qū)地下空間項目施工期間3次獲得優(yōu)秀安全生產(chǎn)管理人員第一名、2021年度安全生產(chǎn)先進(jìn)分包單位第一名的榮譽。但這些成績都已成為過去，安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)在路上，我將持續(xù)加強《安全生產(chǎn)法》等專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷探索項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理新做法新經(jīng)驗，強化提升自身本領(lǐng)，為保障安全生產(chǎn)和推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。