勘基總公司召開(kāi)2015年中工作座談會(huì)

   8月14日，勘基總公司召開(kāi)2015年中工作座談會(huì)，會(huì)期一天，主要任務(wù)是各分支機(jī)構(gòu)匯報(bào)上半年主要工作進(jìn)展，交流“十三五”主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排，研判當(dāng)前形勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略，部署下半年工作任務(wù)，共商“十三五”發(fā)展規(guī)劃。總公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。金其軍總公司經(jīng)理主持會(huì)議并做總結(jié)講話。

　　會(huì)上，與會(huì)人員圍繞上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量治理及安全管理等工作進(jìn)行了匯報(bào)，針對(duì)存在的問(wèn)題展開(kāi)交流與研討，尋求解決措施和優(yōu)化策略；總公司各部門負(fù)責(zé)人分別就財(cái)務(wù)審計(jì)、“營(yíng)改增”稅務(wù)改革、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)、企業(yè)資質(zhì)換證及公司新聞宣傳工作向分支機(jī)構(gòu)提出建議和要求。

　　會(huì)議指出，7月底召開(kāi)的局2015年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，要求全力加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革，進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)，建筑行業(yè)發(fā)展整體放緩的現(xiàn)狀，我局建筑業(yè)必須順應(yīng)新常態(tài)下建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，按照建設(shè)模式一體化、行業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)化、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)行為規(guī)范化的模式打造企業(yè)，必須尋找出新的突破口，進(jìn)一步深化改革，走差異化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理、人才興企和創(chuàng)新發(fā)展之路。

　　金總在會(huì)議結(jié)束前就下一步工作提出四點(diǎn)具體要求：一是高度重視建筑產(chǎn)業(yè)“十三五”經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的編制工作。建筑業(yè)在未來(lái)仍將是我局主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，將發(fā)揮不可替代的作用，處于引領(lǐng)全局經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展的地位。各分支機(jī)構(gòu)都要切實(shí)重視起來(lái)，編制一個(gè)符合自身發(fā)展特點(diǎn)，具有持續(xù)戰(zhàn)略帶動(dòng)的發(fā)展規(guī)劃，要以發(fā)展的眼光確立未來(lái)五年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，既要與所屬地勘單位發(fā)展規(guī)劃融為一體，又要與總公司“十三五”經(jīng)濟(jì)規(guī)劃無(wú)縫對(duì)接。未來(lái)五年，我們肩負(fù)華冶局建筑業(yè)發(fā)展之大任，大家必須搶抓建筑發(fā)展機(jī)遇，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，切實(shí)挑起全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展之大梁。二是要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)。要直面我們?nèi)瞬攀Ш膺@一事實(shí)，擬定各類人才引進(jìn)計(jì)劃，充分利用現(xiàn)有政策支持，迅速有效部署落實(shí)未來(lái)人才發(fā)展戰(zhàn)略。在“十三五”規(guī)劃中，要重點(diǎn)突出人才興企、人才引領(lǐng)特點(diǎn)，按照總公司統(tǒng)一部署，逐年落實(shí)人才引進(jìn)規(guī)劃。建筑業(yè)要發(fā)展，專業(yè)要配套，人才要跟上，尤其是建筑類專業(yè)人才必須符合資質(zhì)管理要求，符合自身發(fā)展實(shí)際。要重點(diǎn)在土木工程、工民建、結(jié)構(gòu)暖通、給排水、裝飾裝修和機(jī)電等專業(yè)，有計(jì)劃的制定引進(jìn)人才計(jì)劃，力爭(zhēng)2018年全產(chǎn)業(yè)累計(jì)引進(jìn)各類人才及大中專畢業(yè)生不低于60名。三是要以在手項(xiàng)目為重要抓手，規(guī)范市場(chǎng)行為，強(qiáng)化內(nèi)部管理。住建部在今年10～11月份要來(lái)我省對(duì)建筑質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。各單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)此工作的重要性，決不可掉以輕心，切實(shí)加強(qiáng)在手工程管理，按照總公司下發(fā)的文件要求進(jìn)行自查，對(duì)查出的問(wèn)題，抓緊落實(shí)整改，補(bǔ)缺補(bǔ)差，確保資質(zhì)安全運(yùn)行。各單位也要以此工作為契機(jī)，以在手工程管理為重要抓手，規(guī)范市場(chǎng)行為，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)本單位管理工作上臺(tái)階，上水平。四是高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”意識(shí)。扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理，建立安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。認(rèn)真做好安全應(yīng)急預(yù)案編制工作，進(jìn)一步提高事故應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)和技能，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行、長(zhǎng)足發(fā)展?fàn)I造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　會(huì)上，陳滿霞總工程師就資質(zhì)換證和質(zhì)量治理工作進(jìn)行了整體部署，李華副總經(jīng)理就落實(shí)本次會(huì)議精神提出具體要求。（總公司 辦公室）

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

總公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)

各分支機(jī)構(gòu)代表做匯報(bào)

各分支機(jī)構(gòu)代表做匯報(bào)