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“全國建筑工人實名制管理平臺”正式上線

 二維碼 69
發(fā)表時間:2017-06-14 01:22
  近日,全國建筑工人實名制管理平臺正式上線。該平臺可以實時記錄農(nóng)民工進出工地、考勤、工資支付等信息,發(fā)生勞資糾紛時,這些信息可作為真憑實據(jù);借助于實名制管理平臺,建立工資專戶,實行銀行代發(fā)工資制,防止發(fā)生欠薪;還能顯示農(nóng)民工技能水平等信息,相當(dāng)于為其制作電子簡歷,有助于流動頻繁的農(nóng)民工找到合適的工作。
   在管理層和勞務(wù)層“兩層分離”的模式下,勞務(wù)實名制改革主要涉及總承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)、施工隊長、班組長和勞務(wù)作業(yè)人員5個主體的利益。仔細分析可以發(fā)現(xiàn),總承包企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)人員是勞務(wù)實名制管理制度推行的熱情擁護者,而勞務(wù)分包企業(yè)、施工隊長和班組長基于自身利益的考量,往往對實名制管理有抵觸情緒。
   考慮到這樣的現(xiàn)實情況,全國建筑工人實名制管理平臺上線后,應(yīng)當(dāng)將其與建筑業(yè)深化改革的相關(guān)舉措結(jié)合,使其真正惠及行業(yè)發(fā)展。
   一是繼續(xù)推進勞務(wù)用工制度改革,走專業(yè)化班組發(fā)展道路?!皩I(yè)作業(yè)企業(yè)納入‘小微企業(yè)’管理”是勞務(wù)企業(yè)長期改革方向,這樣有利于減少管理層級,由總包企業(yè)直接對承包班組進行發(fā)包、實施管理、建立實名制資料。此外,要鼓勵建筑企業(yè)招用自有工人,建立產(chǎn)業(yè)化工人隊伍。
   二是推進精細化勞務(wù)發(fā)包計價模式。“平米包干”、“單價包死”是產(chǎn)生勞務(wù)糾紛、結(jié)算爭議的主因,也是施工隊長和勞務(wù)企業(yè)抵制實名制的重要原因。推進精細化勞務(wù)發(fā)包計價模式,將勞務(wù)隊伍的利潤明晰化,不僅有利于企業(yè)精細化管理,也有利于項目的質(zhì)量安全管理。(建筑前沿)
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