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“全國建筑工人實(shí)名制管理平臺”正式上線 二維碼
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發(fā)表時(shí)間：2017-06-14 01:22 近日，全國建筑工人實(shí)名制管理平臺正式上線。該平臺可以實(shí)時(shí)記錄農(nóng)民工進(jìn)出工地、考勤、工資支付等信息，發(fā)生勞資糾紛時(shí)，這些信息可作為真憑實(shí)據(jù)；借助于實(shí)名制管理平臺，建立工資專戶，實(shí)行銀行代發(fā)工資制，防止發(fā)生欠薪；還能顯示農(nóng)民工技能水平等信息，相當(dāng)于為其制作電子簡歷，有助于流動(dòng)頻繁的農(nóng)民工找到合適的工作。 在管理層和勞務(wù)層“兩層分離”的模式下，勞務(wù)實(shí)名制改革主要涉及總承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)、施工隊(duì)長、班組長和勞務(wù)作業(yè)人員5個(gè)主體的利益。仔細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn)，總承包企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)人員是勞務(wù)實(shí)名制管理制度推行的熱情擁護(hù)者，而勞務(wù)分包企業(yè)、施工隊(duì)長和班組長基于自身利益的考量，往往對實(shí)名制管理有抵觸情緒。 考慮到這樣的現(xiàn)實(shí)情況，全國建筑工人實(shí)名制管理平臺上線后，應(yīng)當(dāng)將其與建筑業(yè)深化改革的相關(guān)舉措結(jié)合，使其真正惠及行業(yè)發(fā)展。 一是繼續(xù)推進(jìn)勞務(wù)用工制度改革，走專業(yè)化班組發(fā)展道路?！皩I(yè)作業(yè)企業(yè)納入‘小微企業(yè)’管理”是勞務(wù)企業(yè)長期改革方向，這樣有利于減少管理層級，由總包企業(yè)直接對承包班組進(jìn)行發(fā)包、實(shí)施管理、建立實(shí)名制資料。此外，要鼓勵(lì)建筑企業(yè)招用自有工人，建立產(chǎn)業(yè)化工人隊(duì)伍。 二是推進(jìn)精細(xì)化勞務(wù)發(fā)包計(jì)價(jià)模式?！捌矫装伞?、“單價(jià)包死”是產(chǎn)生勞務(wù)糾紛、結(jié)算爭議的主因，也是施工隊(duì)長和勞務(wù)企業(yè)抵制實(shí)名制的重要原因。推進(jìn)精細(xì)化勞務(wù)發(fā)包計(jì)價(jià)模式，將勞務(wù)隊(duì)伍的利潤明晰化，不僅有利于企業(yè)精細(xì)化管理，也有利于項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理。（建筑前沿） |
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