勘基總公司召開(kāi)2017年中工作座談會(huì)

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

   8月8日，勘基總公司召開(kāi)2017年中工作座談會(huì)。副局長(zhǎng)于廣陵、局長(zhǎng)助理金其軍、局經(jīng)營(yíng)發(fā)展處處長(zhǎng)錢(qián)玉懷出席會(huì)議?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司副總經(jīng)理耿志明、史剛林主持會(huì)議。

?？傋鲌?bào)告

　　會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了2017局年中工作會(huì)議精神，集中聽(tīng)取了總公司總經(jīng)理牛坤作的年中工作報(bào)告?！秷?bào)告》總結(jié)梳理了上半年工作，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在問(wèn)題，對(duì)下半年工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署和安排?！秷?bào)告》提出五個(gè)方面的工作要求：一是充分挖掘資質(zhì)品牌優(yōu)勢(shì)，全力開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)；二是準(zhǔn)確把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全面推進(jìn)局重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)；三是持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控水平；四是加速實(shí)施人才戰(zhàn)略，促進(jìn)形成發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；五是著力推進(jìn)制度創(chuàng)新，培育激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能。

分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人發(fā)言

　　會(huì)上，蘇滬辦南京項(xiàng)目部、七公司負(fù)責(zé)人作典型發(fā)言，分別介紹了所屬分支機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)管理工作中的先進(jìn)做法和成功經(jīng)驗(yàn)。與會(huì)10家分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及主要工作開(kāi)展情況，圍繞“技術(shù)創(chuàng)新”“人才培養(yǎng)”“薪酬制度改革”“精細(xì)化管理”“風(fēng)險(xiǎn)管控”等議題展開(kāi)深入交流和探討，提出了許多好的意見(jiàn)和建議。

于副局長(zhǎng)講話

　　會(huì)上，于廣陵副局長(zhǎng)作重要講話。于局長(zhǎng)對(duì)總公司上半年取得的各項(xiàng)工作成績(jī)給予了充分肯定，他指出，當(dāng)前勘基業(yè)發(fā)展勢(shì)頭總體良好，但外部環(huán)境的急劇變化和內(nèi)部動(dòng)力不足對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響和制約不容忽視。隨著局重點(diǎn)工程項(xiàng)目的完工，勘基業(yè)倚靠?jī)?nèi)部項(xiàng)目拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)將不復(fù)存在；未來(lái)，地勘單位改革延長(zhǎng)的三年過(guò)渡期結(jié)束后，事業(yè)費(fèi)的實(shí)質(zhì)性削減將對(duì)我局產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)成進(jìn)一步的壓力。對(duì)此，作為局產(chǎn)業(yè)龍頭的勘基業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，積極謀劃發(fā)展出路。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，于局長(zhǎng)對(duì)下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一要認(rèn)清形勢(shì)、自我加壓。圍繞過(guò)渡期后財(cái)政撥款削減目標(biāo)，局內(nèi)部將提前啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)削減計(jì)劃?？偣疽袑?shí)樹(shù)立憂患意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化，全面整合優(yōu)化資源，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。二要主動(dòng)轉(zhuǎn)變管理方式，切實(shí)提升管理水平。隨著地勘行業(yè)整體形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，以及多年來(lái)我局在隊(duì)伍規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)上的明顯變化，都決定我們無(wú)法再倚靠過(guò)去的“生產(chǎn)型”管理方式維持經(jīng)營(yíng)，必須轉(zhuǎn)向以追求高質(zhì)量、高效益為中心的“經(jīng)營(yíng)型”管理方式促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?？偣旧舷乱y(tǒng)一認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立以“效益為中心”的理念，聚焦項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管控兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊抓財(cái)務(wù)、質(zhì)量、用工、生產(chǎn)、稅費(fèi)五項(xiàng)安全不放松，積極主動(dòng)推動(dòng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平。三要主動(dòng)尋求對(duì)外合作，努力開(kāi)拓市場(chǎng)空間。積極開(kāi)展與資金實(shí)力雄厚、技術(shù)裝備先進(jìn)、品牌信譽(yù)度高的“國(guó)字號(hào)、中字頭”等大型企業(yè)的考察交流活動(dòng)，努力釋放合作信號(hào)，加深合作關(guān)系，要采取“借船出海、借梯上樓”的方式，進(jìn)一步豐富自身資源，提高市場(chǎng)開(kāi)拓效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四要整合內(nèi)部資源，強(qiáng)化引領(lǐng)帶動(dòng)?？偣臼侨质袌?chǎng)化經(jīng)營(yíng)最早，企業(yè)化程度最高的實(shí)體單位，在集約化管理和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和一定的優(yōu)勢(shì)資源，要切實(shí)運(yùn)用好這些寶貴財(cái)富，充分發(fā)揮好資質(zhì)、制度、市場(chǎng)引領(lǐng)作用，帶動(dòng)全局產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)