“面對轉型發(fā)展，我們怎么干”大討論活動心得——史剛林

　　隨著事業(yè)單位特別是地勘單位分類改革深入進行，華冶局黨委開展“人均四萬五、我們怎么干”、集團公司黨委開展“面對改革發(fā)展形勢，我們怎么干”的大討論，勘基總公司支部針對總公司的實際分別在機關部室、直屬機構開展“面對轉型發(fā)展，機關部室、直屬機構都怎么干”的大討論，按照要求，我認真學習習近平重要講話指示精神，按照“大討論活動工作方案”，深入思考，結合工作實際，從以下幾個方面談談自己的認識：

　　1、堅定信心，努力提高認識水平

　　一要提高認識，加強政治理論學習。學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習習近平總書記在慶祝中國共產黨成立一百周年大會上的“七一”重要講話精神，學習習近平總書記關于黨史國史、全面深化改革的重要論述和考察安徽重要講話指示精神，學習地勘單位深化改革與規(guī)范管理相關的會議精神、文件政策等方面內容，通過學習提高了對地勘單位面臨改革發(fā)展形勢的認識，充分認識到勘基總公司改革發(fā)展、轉型發(fā)展、高質量發(fā)展的重要性、緊迫性。

　　二要堅定信心，認真做好本職工作。通過回顧改革開放時期以來黨的光輝歷程和偉大成就，回顧華冶局建局50年來的奮斗歷程和在各個歷史階段發(fā)揮的積極作用、取得的重要成績，特別是地質找礦方面取得的突出成績，回顧勘基總公司30多年來作為華冶局半壁江山取得的業(yè)績，從中汲取精神力量，在改革發(fā)展新形勢下，深刻理解地勘單位深化改革的重要意義，堅定信心，認真做好本職工作，積極主動自覺擁護改革、支持改革、投身改革。

　　三要弘揚傳統(tǒng)，提高自身政治素養(yǎng)。積極響應黨中央號召，牢記初心使命，堅定理想信念，踐行黨的宗旨，弘揚偉大建黨精神，發(fā)揚“以獻身地質事業(yè)為榮，以艱苦奮斗為榮，以找礦立功為榮”的“三光榮”精神和“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的“四特別”精神，弘揚革命傳統(tǒng)，努力提升自身素養(yǎng)，增強自己履職盡責的能力。

　　2、提高能力，努力做好分管工作

　　一要認真學習相關專業(yè)業(yè)務知識，學習安全生產管理方面的法律法規(guī)和安全工程管理知識，學習黨風廉政建設和反腐敗方面的法律法規(guī)、規(guī)章制度和相關業(yè)務知識，近期主要是要學習新《安全生產法》，努力成為安全生產管理行家里手，在平時安全生產檢查和管理工作中，能夠有的放矢，解決施工一線實際問題，查找出施工現(xiàn)場存在的安全隱患，幫助項目部制定整改措施消除安全隱患，實現(xiàn)勘基總公司全年安全生產管理目標。

　　二要認真組織總公司職工學習貫徹落實安全生產法律法規(guī)，學習新修訂的《安全生產法》，嚴格落實《安全生產法》要求安全管理人員的七項職責。制定落實安全生產管理制度，建立健全安全生產管理網絡，落實全員安全生產責任制，組織建立落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，及時消除生產安全事故隱患。加強安全生產檢查的頻次和力度，按照勘基總公司安委會的要求，對總公司機關本部采取直接檢查的方式，每個項目至少檢查一次，對直屬機構和分支機構采取抽查的方式，主要檢查安全生產責任制的落實，安全生產管理網絡的建立和健全，安全生產措施的制定及落實，安措費的提取和使用，以及施工項目部三級安全教育，安全臺帳，安全技術交底等情況。

　　3、深化改革，努力實現(xiàn)高質量發(fā)展

　　勘基總公司經過30多年發(fā)展，經濟收入達到了近10億元規(guī)模，產業(yè)結構也由勘察、基礎施工發(fā)展到以房建施工為主的多種資質結構，這些都需要多種專業(yè)人員作為支撐。目前勘基總公司一方面人員結構不合理，大部分人員都是勘察技術與工程專業(yè)，其他建筑施工、結構設計、地災設計、市政工程等專業(yè)人員幾乎沒有，而且技術人員的數(shù)量也嚴重不足，人員老化、青黃不接現(xiàn)象一直存在；另一方面管理人員特別是項目管理人員也嚴重不足，總公司自有施工人員不足以及能力不夠制約了總公司自營項目的發(fā)展。

　　受體制的影響，目前總公司注冊的技術人員有234人的社保在各個地勘單位，社保在勘基總公司的僅22人，存在人崗不一致的情況，導致總公司的資質維護出現(xiàn)嚴重的困難，隨著國家治理體系建設的完善，網絡化、無紙化辦公的逐步推進，勘基總公司這種人崗不一致的情況將很難通過網絡的審核。目前國家對于這種情況還開了一個小縫隙，一旦縫隙完全關閉的時候，勘基總公司還沒有做好或完成相應的準備工作，資質維護將面臨滅頂之災。

　　一是加強隊伍建設。重視項目管理部的班子建設，加大項目經理和施工技術人員的培養(yǎng)力度，在自營項目中，讓年輕技術人員到施工一線，接受項目的錘煉，提高他們的業(yè)務能力和管理水平。

　　二是優(yōu)化隊伍規(guī)模。多種方法、多渠道招聘、引進人員，目前總公司資質覆蓋范圍內的人員都要招聘、引進，盡可能為我所用，一方面是為資質需要所用、另一方面是為項目施工所用。

　　三是發(fā)揮資質作用。充分利用好現(xiàn)有資質的能量，挖掘現(xiàn)有資質的市場能力，目前總公司的房建施工總承包一級、巖土勘察綜合甲級、地災施工甲級等等都是高等級的優(yōu)質資質，每一項資質的市場分量都是很大的，適應的領域也越來越多。在做好做強做大做優(yōu)現(xiàn)有資質的基礎上，做好其他低等級資質的升級和其他資質的增項。

　　四是積極開拓市場。發(fā)展是硬道理，只有開拓市場，有施工的項目，管理和風險防控才有對象，沒有施工的項目一切無從談起，一方面積極與大的集團公司聯(lián)系，進入他們的招投標平臺，參加他們的邀請投標，另一方面參與政府招投標平臺，參加公開投標，以求獲得一級市場份額。

　　五是強化內部管理?？被偣緳C關承擔管理職責，還要開拓市場，因此勘基總公司要不斷提高管理能力和水平，提高服務意識，完善各項管理規(guī)章制度。要引導職工加強學習，學習政治理論知識，不斷加強繼續(xù)教育，參加各類注冊資格的考試，取得各類注冊資格證書。